Påvirkningen av ledelse på nivåer av angst

Generelt angriper COVID-19 menneskets kropps luftveier. COVID-19 har imidlertid også en psykologisk innvirkning på folk flest, inkludert ledere som presidenten. Hvordan påvirker ledelse COVID-19-angst?

Påvirkning av ledelse på COVID-19 angst

Sammen med det økende antallet COVID-19 saker og anker fysisk distansering for å bremse spredningen av viruset, øker også psykologiske utfordringer. Rollen til sosiale medier er viktig nok til at folk kan forholde seg indirekte til andre mennesker, inkludert deres ledere.

For noen ledere, for eksempel presidenten i Indonesia, er bruk av sosiale medier ikke bare for å gi informasjon. De bruker også sosiale medier for å utøve sin lederinnflytelse slik at angsten for COVID-19 avtar.

Imidlertid bruker ikke alle verdensledere denne metoden, for eksempel den tyske forbundskansler Angela Merkel. Dette er hva forskerne studerer fra Tidsskrift for folkehelse ønsket å bestemme angstnivået for COVID-19 og den offentlige tilliten til Tyskland til regjeringen.

Eksperter i studien prøvde å gjennomgå helseparametrene til 12 244 deltakere som var tyske statsborgere. Deltakerne ble bedt om å svare på spørsmålene gitt innen en to ukers tidsramme, nemlig 10. til 24. mars.

Listen med spørsmål inneholder det opplevde trusselnivået til COVID-19, tilliten til den tyske regjeringen og det generelle nivået av angst. I tillegg analyserte forskere også psykiske helsedata relatert til ledelseshandlingene til den tyske forbundskansleren Angela Merkel.

COVID-19 Utbruddsoppdateringer Land: IndonesiaData

1,024,298

Bekreftet

831,330

Gjenvunnet

28,855

DeathDistribution-kart

Som et resultat var det fra 10. mars og fremover en ganske jevn økning i angst og depresjon. Økningen ble ledsaget av myndighetene som kunngjorde stenging av offentlige anlegg. Toppen av angst og depresjon økte etter at grensene ble stengt i to dager.

18. mars holdt Angela Merkel en enestående tale til det tyske samfunnet. Det får depresjon og angst til å avta.

Selv om det har vært en økning tilbake etter anken fysisk distansering for å bli oppmuntret, ligger de to psykologiske effektene av COVID-19 langt under nivået før talen.

Fra undersøkelsen kan man se at den tyske kanslerens ledelse har en betydelig innflytelse på angst på grunn av COVID-19. Angela Merkels tale etterlot en stor del av det tyske samfunnet fornøyd med trinnene regjeringen tok.

Øk selvtilliten og reduser angsten COVID-19

I tillegg til generell angst og depresjon så forskerne også på nivået av trusselen om COVID-19 som deltakerne følte. Trusselnivået sees av hvordan publikum reagerer på pandemien, for eksempel å skaffe matvarer og masker.

Innflytelsen fra en slik ledelse på den tyske regjeringen er ganske stor på nivået av offentlig tillit og angst forårsaket av COVID-19. Selv om det i utgangspunktet var ganske lavt, har nedleggelsen av offentlige anlegg og grenser vist en betydelig økning.

Etter det viste samfunnet også en jevn økning. Dette viser at de er ganske fornøyde med regjeringens trekk og høy tillit til politiske myndigheter, som for eksempel den tyske kansler.

I følge American Psychology Association er denne situasjonen sannsynligvis gitt at folk flest søker veiledning om hva som må gjøres. Usikkerheten under en pandemi krever virkelig en form for ledelse som er sterk, rolig og pålitelig.

Denne veiledningen gjelder ikke bare politiske ledere, som presidenten, men også foreldre, lærere og bedriftsledere. Her er noen ting som kan gjøres for å fortsette å tenke positivt under COVID-19-pandemien ved å bruke ledelse.

1. Start med å håndtere stress

En av tingene som kan gjøres ved å utnytte ledelsens innflytelse på COVID-19-angst, er å starte med å håndtere stress.

Samfunnet ser på lederen som en person som er full av ro og full av hensyn til enhver beslutning og handling. COVID-19-pandemien understreker absolutt alle ledere, men å håndtere problemer følelsesmessig legger bare til stresset i samfunnet.

Derfor prøver ledere, både foreldre og presidenten, å begynne å håndtere stress. Du må også forstå hva som forårsaker en moderat følelsesmessig reaksjon, inkludert når du står overfor krav på høyt nivå.

2. Ærlig å bygge tillit

Ærlighet og gjennomsiktighet er sentrale elementer i å utnytte ledelsens innflytelse på COVID-19 angst. På den måten kan folk stole mer på deg.

Pålitelige eller pålitelige ledere demonstrerer at de forstår risikoen og konsekvensene av en situasjon. Samtidig gir ikke ledere folk håp om at de vet alle svarene.

I det minste, ved å erkjenne denne uvitenheten, prøvde lederen å spørre andre eksperter i et forsøk på å berolige publikum.

I tillegg er det også nødvendig å formidle nyheter transparent og åpent, inkludert dårlige nyheter tydelig nok, for å øke tilliten. Dette er ment slik at folk ikke misforstår og ser at alt er bra.

Ledere som ikke deler alle fakta på en vag måte forårsaker mer panikk og reaksjoner. Derfor er det behov for troverdighet, åpenhet og ærlighet i tider som disse.

3. Optimistisk og empatisk når du formidler informasjon

Når formidling av informasjon, enten gjennom sosiale medier eller gjennom vanlige taler, bør lederne først identifisere situasjonen. I tider med en COVID-19-pandemi som denne er usikkerheten og angsten som samfunnet opplever ganske mangfoldig.

Dette er enda mer når lederen kunngjør en beslutning som har innvirkning på stress i samfunnet, for eksempel å stenge skoler og redusere arbeidstiden. Samfunnet trenger ledere som kan gi dem håp og kontroll.

Ved å gi spesifikke trinn, for eksempel helseprotokollen under storskala sosiale begrensninger (PSBB), hjelper det i det minste samfunnet til å håndtere angst og angst under en pandemi.

4. Bli et forbilde

I tider med en pandemi som denne vet de fleste sannsynligvis ikke hvordan de skal oppføre seg. Det var denne perioden med COVID-19-pandemien som fikk folk til å se ledere som forbilder, i det minste for å redusere angst.

Derfor må ledere være i samsvar med det de ber samfunnet om å gjøre. Ledere, både foreldre og lærere, vil være de første til å implementere nye retningslinjer og måter å forhindre COVID-19, for eksempel å redusere reiser.

På den måten vil samfunnet følge med på hva lederne gjør fordi de i utgangspunktet blir respektert.

Midt i denne usikkerheten er ledelsens innvirkning på COVID-19-angst enorm. Derfor, for de av dere som er ledere, både i familien og i en stor gruppe eller et samfunn, må du være forsiktig med å ta skritt.